北京四金融机构整改违反中央八项规定问题：退赔费用 减接待包间
新京报快讯 今天，北京市委巡视办发布了北京银行、华夏银行、北京农商银行、北京国际信托有限公司等4家金融机构的市委巡视整改情况，针对违反中央八项规定精神问题，上述机构均进行了一系列整改。
其中，北京银行清退不合规公务出行款项；华夏银行4名领导干部退回头等舱、商务座超标报销费用；北京农商银行针对“配备使用公车和楼堂馆所存在违规”问题，收回公车，调整办公用房，对相关责任人分别予以诫勉谈话、退赔费用、调离岗位等处理；北京国际信托有限公司按照厉行节约原则，将食堂对外接待包间减少2个，共96平方米。
去年4月到6月间，根据北京市委统一部署，市委第七、第八巡视组对上述单位进行了巡视。同年8月，市委巡视组向各单位党委反馈了巡视意见。今年11月18日，按照党务公开原则和巡视工作有关要求，北京市委巡视办将巡视整改进展情况予以公布。
北京银行
清退不合规公务出行费用
北京银行对所有单位2016年-2018年财务费用支出情况进行摸排，针对查摆出的违规问题，全力组织清退；同时，北京银行加强建章立制，修订《北京银行财务管理办法》《北京银行固定资产管理规定》等，制定《北京银行财务管理九条禁令》《北京银行差旅费管理规定》等。
针对查摆出的不合规公务出行，北京银行责令相关责任人清退。银行全面梳理分行机动车底数，严格按照公车配置标准，坚决杜绝新增超标准公车。进一步规范内部购车审批流程，严格执行审批报备程序，确保车辆管理更加规范化。
针对不合规租用的办公场所，北京银行坚决进行腾退。银行已完成各分行办公大楼空置面积使用现状调研，结合有关政策对出租房产的影响拟定相关解决方案。加大分支机构管控和检查力度，强化制度执行刚性。
华夏银行
四领导退回头等舱、商务座超标报销费用
针对“超标准报销会议、培训、差旅、体检等费用”问题，华夏银行完善相关制度，按照最新明确的该行一类会议综合定额标准，对2017年12月有关会议费用超标准部分全额退回，对会议主办部门负责人进行提醒谈话，严肃批评教育。同时，集中报账中心从严、从紧审核各类活动。
对培训费用，华夏银行进行了追责问责，对培训费用超标准支付部分全额退回。对培训主办部门负责人进行提醒谈话，严肃批评教育；同时从严审核和管理教育培训各类费用支出。
在体检费管理方面，华夏银行相应领导干部已退回相关体检费用。华夏银行在全面调研金融同业机构的基础上，形成了包括总行领导在内的《总行员工体检费用标准方案》，并将按照市国资委指导意见和要求，进一步深入调研、修改完善。
差旅费方面，华夏银行退回相关超标费用。依据原《华夏银行总行机关差旅费实施细则》相关规定，一名领导干部超标准报销乘坐飞机头等舱的费用全额退回；三名领导干部超标准报销高铁商务座的费用全额退回。同时，完善规范相关制度。
北京农商银行
对“‘四风’禁而不绝”问题逐个整改
针对“执纪问责没有做到敢管敢严、动真碰硬”问题，北京农商银行针对巡视指出的相关问题，对某支行党委书记、行长涉嫌公车私用问题进行了再次调查核实，给予其党内严重警告处分、责令退赔相关费用。对某支行原行长提议并决定为其司机发放补贴的问题进行了复核，该行长与司机均已离职，行纪委将核查的详细情况向市纪委进行了专题汇报。
对巡视发现的“‘四风’和违反中央八项规定精神问题禁而不绝”问题，北京农商银行也逐个进行了整改。针对“业务宣传品发放‘失控’”问题，北京农商银行对2016年至2018年宣传品发放工作进行逐一排查，对相关责任人分别给予通报批评、党内警告、诫勉谈话等处理，并收缴违规发放的物品或责令退赔相关费用，并完善体制机制。
针对“小额采购制度缺失”问题，北京农商银行全面自查，针对重视程度不够、没有制定单独的制度、履行职责不到位，以及对制度研究不够深入细致导致执行不到位等问题，分别给予相关责任人诫勉谈话、批评教育、通报批评等处理，并单独制定小额采购制度，规范小额采购实施的配套措施，启动全行通用营销品入围采购。
针对“工会经费存在超范围支出、发放形式不规范”问题，北京农商银行全面核查，针对总行管理部门疏于督导，支行在工会经费使用过程中把关不严、超范围列支，对相关人员分别给予批评教育、通报批评等处理，同时建章立制，加强督导。
针对“配备使用公车和楼堂馆所存在违规”问题，北京农商银行全面核查，针对巡视中发现的相关问题，收回公车，调整办公用房，并对公车、办公用房进行全面自查，全部完成整改；对相关责任人分别予以诫勉谈话、退赔费用、调离岗位等处理。
北京国际信托
食堂对外接待包间减2个共96平方米
针对巡视发现“违反中央八项规定精神问题频发多发”问题，北京国际信托有限公司党委召开专题民主生活会，进行深刻反思，制定相应整改措施。对交通工具超标、使用代驾专车、业务招待费过高、滥发津贴福利等问题，公司进行了全面自查，追回了所有违规报销的费用和发放的津贴福利，对相关责任人进行了内部问责和批评教育。
按照厉行节约的原则，北京国际信托有限公司将公司食堂对外接待餐厅由6个用餐包间缩减为4个，减少面积96平方米。同时，加强预算管理，建立业务招待费预算管理制度，同时将业务招待费与业绩考核和个人收入挂钩，从机制上严格控制业务招待费的使用范围和规模。
与此同时，公司修订完善了《差旅费管理暂行办法》《费用开支管理暂行办法》《业务人员费用开支管理暂行规定》《工会经费管理办法》等财务制度，强化对各项费用的审批审核，细化报销流程，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
新京报记者 沙雪良
